踢王决是什么，PDCA是什么意思？

踢王决是什么

PDCA是什么意思？

PDCA最早由美国质量管理专家WalterA.Shewhart(1939)提出。被戴明博士（Dr.Deming）所采用、推广才因此而普及，因此，PDCA又常被称为戴明环。全面质量管理（TotalQualityManagement）的思想基础和方法的基础也是PDCA循环為核心的，及至近年，全面质量管理慢慢地被六西格玛管理和DMAIC[1]等方法论所取代。

PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（行动）。而这四个阶段又可拆分为八个步骤。

优思学院・六西格玛｜PDCA循环・戴明环

Plan（计划）

第1步：明确问题

问题可以用三种方式之一来定义。第一种是，任何与标准有偏差的东西。第二种是实际状况与期望状况之间的差距。第三种是未满足的客户需求。

为了最好地澄清问题，你必须用自己的眼睛去看问题。这给你提供了细节和实践经验，使你能够在这个过程中继续前进。

第二步：分解问题

一旦你亲眼看到了问题，你就可以开始把问题分解成更详细和具体的问题。记住，当你分解问题时，你仍然需要用自己的眼睛去看那些较小的、单独的问题。这也是研究和分析过程中不同的输入和输出的好时机，这样你就可以有效地确定你工作的优先次序。一次性地管理和解决一堆微观问题，要比试图解决一个没有方向的大问题有效得多。

第三步：设定目标

设定目标，根本原因分析

第三步是所有关于承诺和重点。你的注意力现在应该转向关注完成项目所需要的东西，以及需要多长时间才能完成。你应该设定具有挑战性的目标，但要在一定范围内，不要给组织带来压力，以免阻碍改进的进程。

第四步：分析根本原因

这是解决问题时的一个重要步骤，因为它将帮助你确定首先导致问题的实际因素。更多时候，有多个根本原因需要分析。确保你正在考虑所有潜在的根本原因，并正确处理它们。一个适当的根本原因分析，同样涉及到你实际去找原因本身，而不是简单地依赖报告。

第五步：制定对策

一旦你确定了你的根本原因，你就可以利用这些信息来制定消除根本原因所需的反措施。你的团队应该制定尽可能多的对策来直接解决任何和所有的根本原因。一旦你制定了对策，你就可以根据你的目标，开始把它们缩小到最实际和最有效的范围。

Do（执行）

第6步：实施应对措施

现在你已经制定了你的对策并缩小了范围，是时候把它们及时地执行下去了。在第六步中，沟通是非常重要的。你要向团队征求意见，并继续通过PDCA循环工作，以确保在此过程中没有遗漏。考虑一次实施一个对策，以监测每个对策的有效性。

在整个解决问题的过程中，你肯定会犯错误，但你的坚持是关键，尤其是在第六步。

Check（检查）

第七步：监控结果和过程

随着错误的发生和对策的失败，你需要一个系统来审查和修改它们，以获得预期的结果。你还可以确定预期的结果是对策行动的结果，还是只是侥幸？在解决问题的过程中，总是有改进的余地，但当它引起你的注意时，你需要能够识别它。

Act（行动）

第8步：规范化

现在你已经在解决问题的道路上遇到了成功，现在是时候将新的流程设定为组织内的新标准，并在整个组织内分享它们。这也是反思你所学到的东西，并解决你一路走来可能遇到的未解决的问题或麻烦的好时机。忽视未解决的问题只会导致今后更多的问题。

最后，因为你是一个真正的精益组织，相信持续改进永远不会停止，现在是解决下一个问题的时候了。重新开始解决问题的过程，继续朝着完美的方向努力。

PDCA、DMAIC、A3、8D关系密切

PDCA的重点是P

有些人把问题视为“能闪就闪的麻烦”。由于这种人不会进步，对问题视而不见，才会连问题在哪儿都不晓得。

此外也有不少人“一发生问题就会认真处理”。尽管这种人能够进步，但态度被动，因此无法察觉潜藏的问题。

丰田模式认为“问题是改善的机会”，对问题采欢迎态度。不光是眼前的浪费，就连看不见的浪费也要可视化并加以改善。

由于采取的是挖掘问题并积极处理的态度，因此能达成“迅速发现问题”。因为初期就能着手检讨问题，所以可以达成。

大多数人对丰田模式的评价是:要花很长的时间做决策，但决定之后的执行力很惊人。

因为很快就着手，所以在P的阶段即可彻底完成“讨论目的与手段”、“形成共识”及“风险管理”等事务，在D的阶段也能即时处理新问题，迅速推动循环。由于总时间缩短了，因此能比其他企业更快达成目的，也可获得更棒的成果。

事实上，丰田在进行改革组织、研发新车、进军美国的时候，其计划阶段是花了相当漫长的岁月，可是我们对丰田的印象却是“执行速度很快”。

在P的阶段，重要的是别省略充分的讨论，采取“总之先做做看”、“边做边想就好”这种听天由命的行动。速度固然要紧，省略准备急就章只会招致重来一遍的下场。

优思学院｜六西格玛培训

参考

^优思学院｜六西格玛认证课程?https://ucourse.org

徐克《智取威虎山》里土匪的黑话都有啥？都是怎么来的？？

先举手坦白，我没看过电影。以下只列举原著中的黑话：

“蘑菇，溜哪路？什么价？”
      （黑话，意为：什么人？到哪去？）
      五个人中的一个，发出一句莫名其妙的黑话。
      杨子荣一听，心想：“来得好顺当。”他笑嘻嘻地回头一看，五个人惊瞪着十只眼，并列地站在离他二十步远的地方。
      杨子荣直起身来，把右腮一摸，用食指按着鼻子尖，“嘿！想啥来啥，想吃奶，就来了妈妈，想娘家的人，小孩他舅舅就来啦。”
      （黑话，意为：找同行。）
      他流利地答了匪徒的第一句黑话，并做了回答时按鼻尖的手式，接着他走上前去，在离匪徒五步远的地方，施了一个土匪的坎子礼道：
      “紧三天，慢三天，怎么看不见天王山？”
      （黑话，意为：我走了九天，也没找到哇？）
      五个匪徒一听杨子荣的黑话，互相递了一下眼色，内中一个高个***子，叭的一声，把手捏了一个响道：
      “野鸡闷头钻，哪能上天王山。”
      （黑话，意为：因为你不是正牌的。）
      杨子荣把大皮帽子一摘，在头上划了一个圈又戴上。他发完了这个暗号，右臂向前平伸道：
      “地上有的是米，唔呀有根底。”
      （黑话，意为：老子是正牌的，老牌的。）
      “拜见过啊么啦？”***子把眼一瞪。
      （黑话，意为：你从小拜谁为师？）
      “他房上没有瓦，非否非，否非否。”杨子荣答。
      （黑话，意为：不到正堂不能说，徒不言师讳。）
      “哂哒？哂哒？”***子又道。
      （黑话，意为：谁引点你这里来？）
      杨子荣两臂一摇，施出又一个暗号道：“一座玲珑塔，面向青带，背靠沙。”
      （黑话，意为：是个道人。）
      “么哈？么哈？”
      （黑话，意为：以前独干吗？）
      “正晌午时说话，谁也没有家。”
      （黑话，意为：许大马棒山上。）
      五个匪徒怀疑的眼光，随着杨子荣这套毫不外行的暗号、暗语消失了。他们微微一笑，盯向三十步开外的那只死老虎。
      然后***子向杨子荣一笑道：
      “老大好枪法。”
      “彼此彼此！老大不嫌的话，兄弟奉送。”
      五个匪徒一齐狂笑地伸出大拇指头，“够朋友！够朋友！”说着行了个土匪礼。杨子荣也还了礼。座山雕瞪着像猴子一样的一对圆溜溜小眼睛，撅着山羊胡子，直盯着杨子荣。八大金刚凶恶的眼睛和座山雕一样紧逼着杨子荣，每人手里握着一把闪亮的匕首，寒光逼人。座山雕三分钟一句话也没问，他是在施下马威，这是他在考查所有的人惯用的手法，对杨子荣的来历，当然他是不会潦草放过的。老匪的这一着也着实厉害。这三分钟里，杨子荣像受刑一样难忍，可是他心里老是这样鼓励着自己，“不要怕，别慌，镇静，这是匪徒的手法，忍不住就要露馅，革命斗争没有太容易的事，大胆，大胆……相信自己没有一点破绽。不能先说话，那样……”
      “天王盖地虎。”
      （黑话，意为：你好大的胆！敢来气你祖宗。）
      座山雕突然发出一声粗沉的黑话，两只眼睛向杨子荣逼得更紧，八大金刚也是一样，连已经用黑话考察过他的***子，也瞪起凶恶的眼睛。
      这是匪徒中最机密的黑话，在匪徒的供词中不知多少次的核对过它。杨子荣一听这个老匪开口了，心里顿时轻松了一大半，可是马上又转为紧张，因为还不敢百分之百地保证匪徒俘虏的供词完全可靠，这一句要是答错了，马上自己就会被毁灭，甚至连解释的余地也没有。杨子荣在座山雕和八大金刚凶恶的虎视下，努力控制着内心的紧张，他从容地按匪徒们回答这句黑话的规矩，把右衣襟一翻答道：
      “宝塔镇河妖。”
      （黑话，意为：要是那样，叫我从山上摔死，掉河里淹死。）
      杨子荣的黑话刚出口，内心一阵激烈的跳动，是对？还是错？
      “脸红什么？”座山雕紧逼一句，这既是一句黑话，但在这个节骨眼问这样一句，确有着很大的神经战的作用。
      “精神焕发。”杨子荣因为这个老匪问的这一句，虽然在匪徒黑话谱以内，可是此刻问他，使杨子荣觉得也不知是黑话，还是明话？因而内心愈加紧张，可是他的外表却硬是装着满不在乎的神气。
      “怎么又黄啦？”座山雕的眼威比前更凶。
      “防冷涂的蜡。”杨子荣微笑而从容地摸了一下嘴巴。
      “好叭哒！”
      （黑话，意为：内行，是把老手。）
      “天下大大啦。”
      （黑话，意为：不吹牛，闯过大队头。）
      座山雕听到被审者流利而从容的回答，嗯一声喘了一口气，向后一仰，靠在椅圈上，脸朝上，眼瞅着屋顶，山羊胡子一撅一撅的像个兔尾巴。八大金刚的凶气，也缓和下来。接着这八大金刚一人一句又轮流问了一些普通的黑话，杨子荣对答如流，没有一句难住他，他内心感谢着自己这几天的苦练。
      可是，杨子荣从俘虏口中所学到的黑话快要用完了，内心又是一阵焦急，心想：“匪徒们为了考察他们的同类，到底有多少黑话呢？是不是还有自己没掌握到的呢？”他激剧地担心着这一点。
      正在这时，座山雕突然从椅子上直起腰来，把手一挥，八大金刚立时停止了再问。他捋了两下山羊胡子，哼了哼鹰嘴鼻，把鼻尖歪了两歪，拉着长腔，傲慢地向杨子荣问道：
      “这么说，你是许旅长的人了？”

徐克《智取威虎山》里土匪的黑话都有啥？都是怎么来的？？

中国有部奇书，叫做《江湖海底眼》。江湖海底眼就是江湖上三教九流的暗语，门派规矩，俗称江湖黑话。我不知道你读不读盗墓类小说，优秀的盗墓小说里面对此书的内容也有一些介绍。比如天下霸唱的《迷踪之国》，三叔的《盗墓笔记》。

为什么盗墓的也会？因为这些东西就是“下九流”人民研究出来的啊，但行走江湖，即使不是自己流派也依然要懂。走江湖不懂规矩，说明你来路不正没有师承，在江湖很忌讳，会吃亏的。

PDCA是什么意思？

　很多人在工作或者学习的时候，总是会发现自己过了一段时间以后，完全没有任何进步，或者进步非常之少。而对于每一个渴望让自己变得更好的人来说，是一件非常令人苦恼的事情，今天我们就来谈一下工作和学习上，可实现的、能够让自己持续进步的方法。

　　个人进步

　　首先我们来谈谈一个人进步的驱动源，以我个人的理解，所谓的进步，就是对自己不合理行为模式的纠正，简单的说就是对自己坏习惯的更改，而坏习惯的改掉的驱动主要来自两个渠道：内部和外部

　　自己发自内心的想改掉

　　即内心的自我驱动，如果我们内心无比渴望的把一件事情给做好，那么我们就会找到各种不同的方法和技巧，使得自己在这个方面持续不断的进步，但这也是有法可循的。不正确的方式去进行持续练习，最终是无法(很难)获得太多收获的，我观察过一个有趣的例子：

　　以前我们上大学,由于大家都知道的原因，导致大学生活极度无聊，我们刚好又有了台电脑，于是便相约一起去打dota，由于大家都是刚刚上大学，水平都差不多，但过了几天，就发现有一个同学就打的比我们所有人都好，刚一开始他一个人对我们两个人，然后一个人对三个人，最后逐渐的演变到他一个人可以虐我们一个宿舍了。然后我就觉得这太不可思议了，因为大家玩游戏的时间都差不多，为什么只有他玩的就那么遛呢?于是我经常注意他玩游戏的方式，注意看了一天以后，我就不得不感慨我们这帮猪如果能赢他那完全是出鬼了：他熟练掌握所有的快捷键和英雄的行为方式，几分钟出什么装备，去哪打装备，都有着明确的规划，然后打完一局会保存视频，看自己哪些地方做的不对，纠正自己的错误，每天还花一到两个小时的时间来看网上的视频解说。而我们，连有哪些英雄，这些英雄有哪些功能都摸不清楚。

　　遇到问题得想办法去把事情做的更好，不应该是简单的重复，重复，再重复，如果仅仅是重复，那么我们的意义在哪里?爱因斯坦曾经说过：”做同样的事情却期望有不同的结果，这叫神经错乱”，如果持续不断的做同样的事情，没有进步也是理所应当的。

　　环境的熏陶和培养对你行为方式的纠正

　　往往一个好的公司/学校都会有很多优秀的人，往往优秀的人都有共同的特点:优秀的习惯，跟优秀的人打交道沉浸在优秀的环境里，时间久了，你也会学习到优秀的习惯，这个是大家都知道的。但是，我们来看下，如果仅仅靠环境来说，很明显如果想要仅仅靠环境的力量让你从不够优秀变的优秀，是很难的，因为它是个先有鸡还是先有蛋的问题：

　　足够优秀，才能进入优秀的环境，才能变的更优秀

　　不够优秀，无法进入优秀的环境，很难变的更优秀

　　很多时候我们工作和学习碰到问题的时候，可能就会想，这里的环境实在是太糟糕了，我要换个环境，我要换个环境！事实上，当我们冷静的思考一下，自己的价值在哪里?如果在某个地方做不好一件事，很多情况下都是自己的问题，换个环境，能够使其变得更好的几率微乎其微。

　　所以唯有自我驱动，改掉自己的坏毛病，才是最为正确和合理的进步方式，我们的总监就曾经说过:”优秀是一种习惯”，唯有保持良好的习惯，才能持续的优秀下去。本文暂先不讨论怎样提高自己自我驱动的动力，因为这个话题比较大，需要再仔细思考一段时间再写，本文想要介绍的是一个持续改善自己工作的方法：PDCA原则。

　　PDCA原则

　　PDCA原则最初的概念来自于现代质量管理的奠基者：WalterA.Shewhtar，后来被美国的质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘了出来，广泛运用于宣传和产品质量改善方面，使用这套管理方法进行个人的自我管理，也是相当的有用的。

　　介绍

　　如上图所示：PDCA原则的内容说起来很简单，就是以上的四点(plan、do、check、action)，基本原则就是，凡事都需得规划，然后执行，执行完了以后需要思考和改进。事实上，我上文中说的我那位打dota的同学，就在不知不觉中就使用了PDCA的原则打游戏，我就按照他玩游戏的过程来梳理下：

　　1、(plan)首先需要了解的是，我们这件事情最终的目标究竟是什么?我同学的目标很简单，赢得游戏，提高竞技水平。

　　2、(Do)其次就是，我们怎样去拆解和去执行我们的目标?他一般来说，他会说大概6分钟出xx装备，十分钟出xxx装备，二十分钟出xxx装备(拆分计划)，把计划进行拆分

　　3、怎样去检查我们目标的完成?这也是很好检验的，根据目标检查自己的视频，看自己是否达到了目标，然后客观的记录。

　　4、怎样去修正我们执行过程出现的问题?思考自己达到目标时候是因为哪些客观的原因导致的?怎么对自己的过程进行修改，才能更快的完成目标?没有达到自己目标的时候，怎样对自己的过程进行相对性的训练，让自己达到目标。

　　这是最基础的一套进步的模式，事实上在执行过程中，不同的阶段也需要不同的方法来配合，一个方法就可以完成所有的事情，比如说Smart原则、5W1H原则，等等，而且方法也得因人而异，有人就不太喜欢把生活的目标定的太明确……anyway,能达到自己的目的即可，方法只是一种参考。

　　使用PDCA原则来写文章

　　以下是我写公众号的一个自我记录的模板，大家可以了解下我是怎样完成这个循环的：

　　PDCA循环：